10月20日下午13點(diǎn)，中建二局華東公司召開2020年第四次安委會（擴(kuò)大）暨安全生產(chǎn)工作（視頻）會，華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)系統(tǒng)人員、各省域分公司（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)系統(tǒng)人員及公司所屬各項目全體人員加了本次會議。會議以主會場和視頻分會場形式召開，主會場設(shè)在中建二局華東公司四樓會議室，會議由公司副總經(jīng)理劉四海主持。

會議上，各省域分公司、事業(yè)部履約副總首先就本單位三季度安全生產(chǎn)運(yùn)營情況及下一階段工作安排進(jìn)行匯報。

華東公司安全總監(jiān)叢紹運(yùn)從近期安全管理工作及下一階段安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)向安委會作安全生產(chǎn)工作匯報。首先針對安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動落實情況作了詳細(xì)介紹，將三季度安全檢查及考核評價情況及年度安全管理目標(biāo)完成情況作了詳細(xì)通報并且部署下一階段安全生產(chǎn)工作。公司安全總監(jiān)叢紹運(yùn)再次強(qiáng)調(diào)持續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動等相關(guān)工作要求，并就近期安全管理工作部署下一階段安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：一是做好“六專”行動安全專項審計工作；二是加快公司全年安全生產(chǎn)主線工作推進(jìn)；三是保障年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成；四是推動項目智慧工地創(chuàng)建工作；五是持續(xù)做好安全監(jiān)管體系建設(shè)；六是做好安全生產(chǎn)措施費(fèi)的管理與執(zhí)行；七是切實加強(qiáng)安全檢查及隱患整改效果；八是保障冬季施工安全；九是提高安全教育培訓(xùn)效果；十是持續(xù)夯實應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。

公司總工程師王永生發(fā)言，重點(diǎn)提出：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，目前新開項目較多，基坑施工多，各項目要關(guān)注將地勘報告情況與現(xiàn)場實際相結(jié)合，遇到問題，需及時與公司匯報；二是加強(qiáng)生產(chǎn)體系各部門聯(lián)動，把握好對項目的檢查頻次，盡量減輕對項目干擾。公司總經(jīng)濟(jì)師劉雪梅講話，并提出兩點(diǎn)要求。一是堅持底線管理，做到按圖施工，保障項目和公司權(quán)益；二是針對現(xiàn)場和成本存在風(fēng)險項目，要有計劃、有步驟地消除困難和風(fēng)險，針對各類風(fēng)險項目，各省域分公司部門經(jīng)理以上人員要進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，重點(diǎn)督導(dǎo)此類項目，由專人跟進(jìn)，協(xié)調(diào)各類事項，有效推進(jìn)各項問題的整改，強(qiáng)化執(zhí)行力。公司副總經(jīng)理于波重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)。一是四季度公司生產(chǎn)工作任務(wù)重，同時還要考慮天氣等不可抗力因素，各分公司要努力做好施工現(xiàn)場管理，尤其是確保質(zhì)量安全工作做到位。二是各分公司和項目部在解決項目問題時，要注重系統(tǒng)聯(lián)動，發(fā)揮集體智慧，找到病根，深入剖析，從根源上解決。

公司副總經(jīng)理劉四海指出，各分公司（事業(yè)部）總經(jīng)理要高度重視履約工作，真正起到核心人物作用，牽頭把分公司履約工作組織起來，發(fā)揮分公司（事業(yè)部）管理項目的作用，使分公司施工生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，各項目標(biāo)順利完成。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席樊學(xué)民指出，當(dāng)前絕不能放松疫情常態(tài)化管控，各省域分公司和項目要備好防疫物資，未雨綢繆，實現(xiàn)中建集團(tuán)零感染的疫情防控目標(biāo)。攻堅四季度各項任務(wù)，確保今年各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李亞東作總結(jié)講話，就公司接下來安全管理工作提出相關(guān)要求，在總結(jié)中，李亞東總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)防死守保安全。樹立安全、疫情防控意識，在攻堅市場和產(chǎn)值等目標(biāo)的同時，要堅持不懈做好安全工作，各項目需按照局等上級機(jī)構(gòu)規(guī)定，系統(tǒng)化部署，扎扎實實做好每項工作；二是建立健全事業(yè)部體系；進(jìn)一步建立健全各分公司、事業(yè)部體系，特別是事業(yè)部，體系建設(shè)中人員缺少的，要盡快落實，保證人員配備到位，落實各項工作。三是打造公司、分公司文化合力。各分公司團(tuán)隊需加強(qiáng)協(xié)作精神，做好團(tuán)隊建設(shè)工作，進(jìn)一步凝聚分公司企業(yè)文化，營造向上向善的文化氛圍，發(fā)揚(yáng)攻堅精神。公司黨政各部門需在精神層面上，為各分公司做好頂層設(shè)計和有力引領(lǐng)，形成文化合力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是做好基礎(chǔ)管理工作；當(dāng)前，公司各部門有效開展了多方面的工作，但各項工作中依然存在瑕疵，特別是在基礎(chǔ)管理工作中，各部門人員要沉下心，扎扎實實地在質(zhì)量、安全、成本等方面，夯實基本功。五是確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成；臨近年底，各單位要齊心協(xié)力，齊抓共管，全力攻堅，保證年底前，各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。（張庭瑤）