如何將員工隊伍建設對接公司體制改革和重點任務、推動公司員工賦能成長？3月15日，高橋石化啟動干部人才盤點工作，目的是系統地深入分析干部人才隊伍現狀，查找差距、發現短板、強化培訓，著力員工隊伍建設,明確下一步努力方向，著眼公司未來發展，激發務實創新內生動力，打造高素質專業化的干部隊伍。

此次干部人才盤點工作是完善公司干部人才管理體系，結合重點任務推動體制改革的一項重要措施，對象主要包括公司中層領導人員，基層作業部領導班子成員以及公司專家級以上高層次的專業技術人才。該項工作引入第三方人力資源機構，發揮專業團隊服務優勢，以項目化建設進一步完善人才庫管理。整個過程共分項目前期準備、能力模型建設，項目工具設計、項目具體實施以及結果反饋5個階段。通過加強整體干部隊伍的能力素質評價，從專業、能力、素質、精力及個人潛力等方面進行全面盤點、分析和規劃，增強干部評價培養的統籌性、科學性，拓寬視野渠道，加快完善干部的發現儲備機制。

該項工作預計5月底完成，公司將根據盤點結果和改進意見系統規劃好干部人才隊伍建設，制訂好干部培養、改進、提高的措施，同時，根據自身發展戰略，加大各類干部人才的培養力度，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，增強凝聚力和競爭力，為公司轉型發展提供強有力的干部人才支撐。