編者按：1993年就成立的曲美家居，稱得上是中國家居行業里的“老大哥”。近期，在曲美集團30周年的活動中，優職君發現既有非常多自曲美創建初期就一直追隨至今的老員工，也看到了與曲美同齡的年輕一代展現出的創新與活力。

那么，我們想要探究的是，在保持穩健發展的同時，煥發年輕生命力，獲得年輕人的青睞，曲美有哪些用人之道？作為行業“老大哥”，在組織建設上，又有哪些與時代共同進步的經驗可以分享？

曲美家居集團人力資源總監戶娜娜

暖心環境“留人”

戶娜娜：曲美家居獨樹一幟的家人文化，與αi優質職場所提倡的“有溫度”這個理念不謀而合。我們不僅為員工打造了一個舒適的環境、有凝聚力的團隊、溝通順暢的工作氛圍，還將關愛延伸到員工的家人，推出了許多針對員工家人的“暖心”之舉。

比如三八婦女節時，公司會幫助男同事為家人準備鮮花和小卡片；春節和中秋之際，會慰問員工家屬，感謝他們對曲美事業的默默支持和付出；暑假期間，會邀請員工子女赴京參加夏令營，增長見聞的同時，與父母相聚，讓北漂的員工也能享受親子時光……

每一個活動都是讓“溫暖”落地的抓手，通過讓員工“暖心”，我們也達到了留人的目標，一個很直觀、也讓我們很自豪的成果就是，曲美家居老員工的比例非常高，大家會把這個職場當成自己的小家一樣去用心經營，不斷地提出建議和意見，發揮自己的價值，推動品牌做大做強。

內部培訓“育人”

戶娜娜：曲美家居的培訓方式相對比較傳統，因為我們公司是家居制造行業，會更注重在實踐中培養人才，也就是傳統說法中的“給師傅”，用“傳幫帶”的方式，讓人才在項目中歷練，實現能力的提升和創新突破。

說到“師傅”，曲美家居的培訓管理中心已經沉淀出了一支經驗豐富的講師隊伍。這支講師隊伍包含三個群體：

第一部分，是公司內部培養起來的兼職講師，數量已經達到幾百人，他們是曲美家居品牌傳承和延續的基礎；

第二部分，是外聘的專業老師，他們是我們向上發展，向外突破的奇兵；

第三部分，是經銷商中的優秀店長以及優秀的城市操盤手，他們都是可以賦能曲美家居的寶藏；

依托于豐富的講師資源，我們搭建了完善的培訓課程體系，讓所有人才都能通過內訓，獲得能力的提升，從而有力保障曲美家居的人才供應。

創新策略“招人”

戶娜娜：家居行業相對互聯網和電子電器等行業來說，發展革新速度相對慢一些，在人才招聘方面，我們近幾年也同樣遇到了挑戰。主要表現在北方人才南下造成的人才短缺，以及隨著家居商業模式變化而導致的復合型人才需求高漲。

針對這些變化，我們也在嘗試創新求變，在招人策略上做了一些改變。

首先，曲美家居拓寬了招聘半徑，把能夠發揮價值的招聘渠道和方法全部調用起來。比如我們與候選人聊完后，會跟他保持階段性的溝通，一方面可以留下較好的品牌印象，另一方面也希望對方能為我們推薦更多優秀人才，通過這種良性互動，有效擴充觸達人才的渠道。

其次，針對復合型人才的需求，我們通過跨行業溝通，比如電子電器行業、汽車行業等等，將這些不同領域的人才，成功地孵化到家居行業。

創業激勵創造更多可能

戶娜娜：曲美家居已經有近30年的歷史，在家居行業里屬于“老大哥”的角色，但我們并沒有靠著資歷吃老本，這些年來一直在嘗試用各種方式為品牌注入創新基因。具體到職場領域，我們比較值得分享的經驗，就是鼓勵員工創新創業，并用一系列的激勵制度，實現員工和企業的共創共贏。

具體做法是，將內部創業與股權激勵相結合。員工有好的想法后，公司可以考慮進行內部孵化，采用員工和公司共同持股的形式發展?，F階段，我們就有三個正在孵化的項目，進展得都還挺不錯的。

除了開放的創業平臺，我們在招聘核心崗位時，也會強調合作共贏的概念，旨在讓大家明白，公司可以給到足夠多的機會和發展空間，希望能夠和優秀的人才一起，在家居領域創造出更多的可能。

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