菁英夢(mèng)谷，存量資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的資產(chǎn)增值運(yùn)營(yíng)管理專家，擁有一支高素質(zhì)、高效率的核心團(tuán)隊(duì)，以獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃和高品質(zhì)的客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旗下產(chǎn)業(yè)園出租率長(zhǎng)年保持高于95%的卓越成績(jī)。

本期高管訪談，菁英夢(mèng)谷集團(tuán)人事行政部部長(zhǎng)吳夢(mèng)昕從“打造更有溫度的商辦空間”的理念出發(fā)，分享了菁英夢(mèng)谷是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值共享，讓員工真正成為公司主人的思考與經(jīng)驗(yàn)。

打造“家文化”職場(chǎng)環(huán)境，以凝聚力提升競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)VUCA時(shí)代易變、復(fù)雜、模糊的世界，菁英夢(mèng)谷集團(tuán)提出，要拉大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住“機(jī)會(huì)創(chuàng)造與利用”，而人才，是菁英夢(mèng)谷能否實(shí)現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵，因此，公司需要構(gòu)建多元、包容的組織文化，通過提升組織凝聚力，進(jìn)而形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在全新的管理戰(zhàn)略下，菁英夢(mèng)谷倡導(dǎo)建立“家文化”， 將“以人為本”和“以制度為本”相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過逐步提升員工幸福感、參與感，以達(dá)到強(qiáng)化組織凝聚力、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的終極目標(biāo)。

在具體的職場(chǎng)構(gòu)建中，菁英夢(mèng)谷把“決策權(quán)”交給員工，采取部門“公司化”運(yùn)營(yíng)制度，由員工擔(dān)任“決策者”，擁有充分自主的“經(jīng)營(yíng)權(quán)”，公司則負(fù)責(zé)為大家的決策兜底。此舉大大激活了員工的工作熱情，員工和公司成為命運(yùn)共同體，大家會(huì)在工作中主動(dòng)創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、利用、整合機(jī)會(huì)，個(gè)人實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)也蓬勃開展，在公司上下形成共創(chuàng)、共榮、共贏的積極氛圍。

HR的職能也在這一過程中得到充分發(fā)揮，聚焦挖掘人才潛力，助力員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。據(jù)吳夢(mèng)昕介紹，菁英夢(mèng)谷的人才戰(zhàn)略分為管理人才和專業(yè)人才兩條線，會(huì)結(jié)合員工的職業(yè)愿景，把合適的員工放在合適的崗位上，為大家提供平等成長(zhǎng)和晉升機(jī)會(huì)，讓每一位員工都能在菁英夢(mèng)谷獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

用心經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)品牌，發(fā)揮正向影響力

雇主品牌是企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略的重要一環(huán)，內(nèi)外部人才對(duì)企業(yè)的核心印象、定位，都取決于企業(yè)對(duì)雇主品牌的打造，通過雇主品牌建設(shè)，人才會(huì)對(duì)企業(yè)有更全面、立體、系統(tǒng)的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)也有更深刻的記憶點(diǎn)。

吳夢(mèng)昕說，菁英夢(mèng)谷正在嘗試從雇主品牌向更具能量的職場(chǎng)品牌進(jìn)化，希望通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情感聯(lián)系，達(dá)到價(jià)值觀的高度認(rèn)同，以產(chǎn)生更大的品牌虹吸效應(yīng)。

在吳夢(mèng)昕看來，正向的職場(chǎng)品牌形象，需要修練好內(nèi)功，而具體到菁英夢(mèng)谷所致力打造的“家文化”職場(chǎng)，做好員工關(guān)懷，至關(guān)重要。

“我們謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng)規(guī)章制度，減輕員工不必要的壓力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工工作異常時(shí)，會(huì)通過溝通了解員工心里真實(shí)的想法，尋找背后的原因，而不是一味指責(zé)。必要時(shí)，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行情緒安撫，有困難的員工，也會(huì)及時(shí)給予幫助。”吳夢(mèng)昕表示，菁英夢(mèng)谷集團(tuán)人員流失率僅為 3%，這與公司重視溝通與關(guān)懷，有很大關(guān)系。

除此之外，菁英夢(mèng)谷集團(tuán)格外重視員工的身體健康，為大家提供了一系列彈性福利，如定期組織健康類講座，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)了健身房、瑜伽館、羽毛球館，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工進(jìn)行健康評(píng)測(cè)等等。

優(yōu)秀的職場(chǎng)，會(huì)散發(fā)出看得見的職場(chǎng)吸引力。在菁英夢(mèng)谷這個(gè)員工被鼓勵(lì)成長(zhǎng)、被全面關(guān)懷的職場(chǎng)，變化開始逐漸顯現(xiàn)——越來越多優(yōu)秀的人才，受菁英夢(mèng)谷吸引，加入了這個(gè)充滿生命力的組織，希望在這里開啟一場(chǎng)雙向奔赴的職場(chǎng)之旅。

步履不停，追夢(mèng)不止。菁英夢(mèng)谷仍在追尋建設(shè)一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)，他們不推崇行業(yè)攀比，而是強(qiáng)調(diào)自我提升，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在行業(yè)內(nèi)搭建資源共享、協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)，匯聚人才、吸引人才，以更具溫度的職場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、有序創(chuàng)新。

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