10年，對于一家企業(yè)來說，已經(jīng)歷經(jīng)從初創(chuàng)到發(fā)展再到趨于成熟的不同階段，是一個(gè)不短的發(fā)展周期。

以此為計(jì)算單位，一個(gè)企業(yè)發(fā)展了30年，就意味著至少已經(jīng)穿越了三個(gè)周期，這其中，企業(yè)應(yīng)該不僅經(jīng)受住了市場競爭、行業(yè)變革以及技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)，企業(yè)本身也可能多次成功重塑自身組織管理模式和商業(yè)模式，應(yīng)對了不同周期下的市場需求變化。對任何一家企業(yè)而言，這都是一段充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇、成長與蛻變的寶貴旅程。

曲美家居，就是這樣一個(gè)已經(jīng)走過三個(gè)周期的企業(yè)。他們用了30年時(shí)間，完成了從“家具”到“家居”的品牌定位更迭，組織管理也同步迭代，更加敏捷地響應(yīng)并賦能戰(zhàn)略發(fā)展。

穿越發(fā)展30年，曲美家居又將如何持續(xù)激發(fā)職場活力？在數(shù)字化浪潮中又做了哪些職場轉(zhuǎn)變？一起來看本期αi優(yōu)質(zhì)職場專訪。

坦誠相見，合作共贏

成立三十年以來，曲美家居歷經(jīng)行業(yè)潮起潮落，對外始終堅(jiān)持以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為中心，為中國消費(fèi)者提供原創(chuàng)設(shè)計(jì)家居體驗(yàn)。對內(nèi)一直致力于優(yōu)質(zhì)職場建設(shè)，為每一位員工提供有發(fā)展、有溫度的職場平臺(tái)，力求做到對員工、對客戶、對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有合作者都能做到“坦誠相見，合作共贏”。

所謂“坦誠相見”，是因?yàn)楸绕鹁劢巩?dāng)下，曲美家居更喜歡用發(fā)展的眼光看問題。眼前的任何一個(gè)挑戰(zhàn)，在曲美家居的眼里，都有可能成為未來的機(jī)遇，坦誠共處，抓住它，就有可能邁上一個(gè)新臺(tái)階。

因此，在職場建設(shè)中，曲美家居對員工“坦誠”，用全面的職場關(guān)懷激發(fā)員工成長動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)與員工的“合作共贏”。

當(dāng)AI沖襲傳統(tǒng)職場，他們同樣選擇與AI“坦誠”相處，主動(dòng)擁抱這個(gè)已經(jīng)向我們走來的新時(shí)代。穿越多個(gè)周期的曲美家居表示，與AI碰撞的過程固然會(huì)有挑戰(zhàn)、有困難，但用積極的眼光來看，AI是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，它的本質(zhì)是一種工具，可以促進(jìn)員工工作。只要加強(qiáng)與AI的合作，可以大大提升人的工作效率，整個(gè)組織的發(fā)展，也可以因此而提速，為穿越新周期注入動(dòng)能。

其實(shí)，回溯曲美家居的智慧職場建設(shè)路徑，不難發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)尤為開放且前瞻的組織。早在2000年初，曲美家居就開始啟動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略，到如今已經(jīng)完成了營銷端、門店端、業(yè)務(wù)端、工廠端四大數(shù)字化板塊布局，構(gòu)筑數(shù)字化護(hù)城河，為各端口員工提供數(shù)智賦能，讓曲美家居得以具備智慧管理、設(shè)計(jì)、智造能力，深刻洞察并理解消費(fèi)市場的共性需求和差異化需求，兌現(xiàn)“用設(shè)計(jì)創(chuàng)造生活，以品質(zhì)成就生活”的品牌承諾。

周期更迭，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。卓越的企業(yè)總能在起落之間找準(zhǔn)定位，蓄力而發(fā)。

風(fēng)險(xiǎn)前置，以健康財(cái)務(wù)兜底健康職場

過去十年，家居行業(yè)完成了從粗放式向精細(xì)化管理的升級(jí)。未來十年，等待大家的，將是一場關(guān)于個(gè)性化智能化的比拼。

為了在下一個(gè)十年激流勇進(jìn)，提質(zhì)增效，曲美家居將提升健康職場度作為重要抓手。他們的做法中，除了提升員工身心健康素質(zhì)，還有很值得研究的一點(diǎn)，那就是提升財(cái)務(wù)健康，為健康職場做好財(cái)務(wù)兜底。

在曲美家居，不僅有嚴(yán)謹(jǐn)完善的財(cái)務(wù)管理體系，保障組織財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范有序。財(cái)務(wù)BP還會(huì)參與業(yè)務(wù)討論會(huì)，并且跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展，做到在業(yè)務(wù)立項(xiàng)之初，就能將風(fēng)險(xiǎn)前置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生因?yàn)榕c業(yè)務(wù)脫節(jié)，在問題發(fā)生后才后知后覺的情況。

曲美家居會(huì)這樣做的原因，是因?yàn)樵?0多年的發(fā)展歷程中，他們意識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，反應(yīng)的不止是公司經(jīng)營狀況，在職場端，還會(huì)影響員工的士氣，以及對個(gè)人和公司持續(xù)發(fā)展的信心，是員工能否陪伴公司穿越周期的重要底氣來源。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以其嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的管理體系和前瞻性風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，可以保障企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中保持健康的財(cái)務(wù)狀態(tài)，進(jìn)而提振員工士氣，增強(qiáng)對企業(yè)和個(gè)人發(fā)展前景的信心。這不僅是企業(yè)穿越周期、應(yīng)對市場變化的底氣所在，更是構(gòu)建健康職場、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

30年來的穩(wěn)健成長與銳意進(jìn)取，在每個(gè)周期的轉(zhuǎn)變中，曲美家居都堅(jiān)持設(shè)計(jì)引領(lǐng)潮流，不斷探索和突破行業(yè)邊界，以原創(chuàng)精神和匠心工藝捕捉消費(fèi)者需求變化的脈搏。這背后，是對“坦誠相見，合作共贏”理念的堅(jiān)守與踐行，是面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和個(gè)性化智能化挑戰(zhàn)的先行布局，更是在財(cái)務(wù)健康層面展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光和務(wù)實(shí)行動(dòng)。

在30載歲月中，曲美家居憑借對市場的敏銳洞察和對職場健康的深度理解，成功穿越多個(gè)行業(yè)周期，將每一次挑戰(zhàn)化作機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展之間舞動(dòng)出屬于自己的旋律，譜寫了中國家居品牌穩(wěn)健發(fā)展的華麗篇章。

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