8月9日，高橋石化柴油加氫裝置第四班外操劉乾峰在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)塔頂空冷出口法蘭有漏點，經(jīng)維修緊固后空冷設備正常運行，裝置安全隱患得以消除。“空冷前后溫差大，巡檢時候特別要關注空冷前后法蘭，這是我們班常駐黨員技術(shù)員張譯峰教我的，這次真用上了。”

張譯峰是裝置黨支部副書記、設備主管師。“我作為專業(yè)技術(shù)黨員從上月開始就對口第四班，包括參與他們的安全學習、班組管理、技術(shù)練兵等工作。”張譯峰常駐對口第四班，來自于他所屬煉油一部黨總支開展的專業(yè)技術(shù)黨員“四進工作機制”，其目的就是務實重效抓好“三基”工作（“三基”工作是基層建設、基礎工作和基本功訓練的縮略語，即以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練）。

“四進工作機制”讓重心下沉到現(xiàn)場

煉油一部黨總支施行的“四進工作機制”指的是專業(yè)技術(shù)黨員進裝置、進班組、進現(xiàn)場、進崗位。

“我們班以前沒有黨員，現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)黨員進我們班確實不一樣，一個月不到，就解決了現(xiàn)場設備問題。”第四班班長倪露對張譯峰“加盟”贊賞有加。原來，班組設備維護保養(yǎng)區(qū)里有臺注水泵運行中一直有微漏現(xiàn)象，現(xiàn)場面貌不佳成為“老大難”。張譯峰帶著班組成員將這臺泵上上下下擦了個遍，然后仔細查看微漏的泄漏點，并用記號筆及時標記。經(jīng)過2天的觀察，機泵密封端、潤滑油路和冷卻水接口等幾處很難察覺的漏點都被成功“捕捉”。隨后，更換密封、在微漏標記點涂上密封膠……經(jīng)過整改后，這臺注水泵“顏值”提升顯著，泵體不再“油膩”見到本色。班組通過“反復擦凈反復觀察”的方法解決了好幾臺“微漏”泵，設備維護保養(yǎng)區(qū)成為裝置現(xiàn)場管理“三基示范區(qū)”。

煉油一部黨總支在“四進”基礎上提出“六個現(xiàn)場”管理理念，即黨建抓在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、風險降在現(xiàn)場、隱患消在現(xiàn)場、能力強在現(xiàn)場、業(yè)績出現(xiàn)場。黨總支要求裝置專業(yè)技術(shù)黨員必須每天參加預巡檢和早接班，上午必須在現(xiàn)場工作，帶領其他技術(shù)管理人員打造上半天“無人”辦公室，把重心放在現(xiàn)場，全力提升現(xiàn)場管理力度。

“支部建在項目上”讓黨員戰(zhàn)斗力更硬核

與專業(yè)技術(shù)黨員“分散”進班組不同，在高橋石化化工部，苯酚丙酮黨支部開展的“抓安全、保項目，我是黨員我先行”專項勞動競賽，則凸顯出黨員“凝聚”成戰(zhàn)斗堡壘，齊心協(xié)力推動項目建設的硬核戰(zhàn)斗力。

“ 我們黨有‘支部建在連上’的光榮傳統(tǒng)，這次勞動競賽就是把‘支部建在項目上’” 苯酚丙酮黨支部書記、裝置長趙衛(wèi)國說的項目是在8月1日正式投用的丙烯進料優(yōu)化項目。

該項目3月開工以來一直受疫情影響未按進度推進，6月1日上海復工復產(chǎn)后得以實施，而7月連續(xù)高溫造成午間停止施工的規(guī)定又給項目進度帶來變數(shù)。苯酚丙酮黨支部結(jié)合項目開展以“保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保進度”為內(nèi)容的專項勞動競賽。“支部黨員輪流吃住廠里，為的是把中午高溫休息時間搶回來。” 趙衛(wèi)國說起項目建設，對支部每個黨員的戰(zhàn)斗力都非常肯定。為了確保項目能“起早貪黑”，支部黨員通過排班的方式，提前和晚走2小時來確保項目進度，很多黨員索性吃住在單位毫無怨言。

項目開工準備前，支部黨員帶領職工對項目進行全面細致的“三查四定”，共檢查出60余條缺陷并全部落實整改，為之后的安全開工投用打下基礎。項目投用后，每年可節(jié)約原料采購成本逾千萬元。

“黨建+安全環(huán)保”讓企業(yè)發(fā)展根基更牢固

8月12日，高橋石化安環(huán)部黨員肖仲在廠區(qū)新建的VOCs監(jiān)測站點和運維人員查看現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。“這兩天連續(xù)高溫，到現(xiàn)場了解監(jiān)測站運行情況很重要。”該系統(tǒng)投用后，可對VOCs進行“全覆蓋、全天候、全過程”監(jiān)控，達到“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間預警、第一時間響應”的要求，提高公司污染源準確定位能力和環(huán)保管理能力。

“支部工作要與安全環(huán)保專業(yè)管理融合互促，這是加強黨支部建設重要一環(huán)，也是夯實‘三基’工作，筑牢公司安全環(huán)保防線的著力點。”高橋石化安環(huán)部黨支部支委、分管環(huán)保副經(jīng)理閆成波說，現(xiàn)在企業(yè)都在向數(shù)字化、智能化發(fā)展，“三基”工作也要與時俱進發(fā)展。比如，環(huán)保監(jiān)測以前靠“目測鼻聞”，現(xiàn)在很多污染物沒有明顯的氣味，也無法直觀，那就要掌握最新環(huán)保監(jiān)測技術(shù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進環(huán)保治理過程中“三基”工作網(wǎng)絡化、可視化和智能化，提升基礎工作水平和效率。

安環(huán)部黨支部積極開展“黨建+安全環(huán)保”工程，圍繞疫情防控、HSE管理體系建設運行、安全環(huán)保風險管控和隱患排查治理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理、綠色企業(yè)創(chuàng)建、無異味工廠建設等工作，組織開展“科學防控疫情，切實保障員工健康”“綠色企業(yè)創(chuàng)建”“打造無異味工廠”“員工健康服務”等黨員攻關責任小組活動和 “嚴抓善管，夯實安環(huán)基礎”黨建特色品牌創(chuàng)建活動。支部黨員在疫情防控、綠企創(chuàng)建等重點難點工作中的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。據(jù)了解，公司去年廢氣、廢水達標率100%，主要污染物COD、氨氮等同比減排20%以上，推動企業(yè)邁出綠色創(chuàng)建新步伐。

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