夜幕降臨，寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)平安辦的走廊很靜，電話這頭只有錢峰主任一個人的聲音：“好的好的，我馬上到，一定完成任務。”彼時，錢峰剛完成愛心大禮包發(fā)放工作，接到指令后，他與原組員作了簡單的工作交接和道別，收拾好辦公室里幾件衣服，便出發(fā)去了集合點。

作為隔離轉(zhuǎn)運點工作組的負責人，錢峰最重要的工作就是做好溝通協(xié)調(diào)，短短4個字的內(nèi)容，包含的卻是大文章。做好市、區(qū)兩級方艙醫(yī)院、羅涇社區(qū)衛(wèi)生服務中心、羅店醫(yī)院及其他兄弟轉(zhuǎn)運點的溝通協(xié)調(diào)，確保人員的閉環(huán)轉(zhuǎn)運；做好各種需求物資的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，確保轉(zhuǎn)運點的后勤保障；做好艙內(nèi)病人各種突發(fā)情況的應對及安撫工作，確保每一個病人的合理需求得到回應；協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)運點內(nèi)所有志愿者、保潔、保安的工作，確保所有人的工作安排合理、落實到位。

一道道命令、一條條信息、一層層轉(zhuǎn)運點內(nèi)動態(tài)及時上傳、下達、反饋，實現(xiàn)落實上級部署零疏漏，運轉(zhuǎn)無差錯，切實織牢疫情防控網(wǎng)。

“4月6日一早，我們小組5人入駐中學隔離點，當天便開始陸續(xù)接收隔離人員；9日我們轉(zhuǎn)場小學隔離點，最多的時候有300多人同時暫住轉(zhuǎn)運點內(nèi)。”隔離轉(zhuǎn)運點工作組組員朱龍飛說，“轉(zhuǎn)運人員大多數(shù)都是深夜才到，有的時候半夜12點到了第一批，凌晨1點多又來了一批，等人員全部安排妥當常常要凌晨3、4點了。”

但是隔離轉(zhuǎn)運點工作組的組員們覺得只要橫下一條心、擰成一股勁就能把事情干好。盡管任務重、強度大、節(jié)奏快，但大家從來沒有過一絲一毫的懈怠。在錢峰的帶領下，他們24小時超長待機，每個人都如同時鐘一樣時刻奔忙不停。

每天半夜高強度的工作加上轉(zhuǎn)運點“開張”初期連軸轉(zhuǎn)的工作模式耗費了組員們大量精力。為了更好地保障隔離轉(zhuǎn)運點的各項工作運轉(zhuǎn)，確保組員們工作分配更加合理，錢峰召集了組員們?nèi)翰呷毫Γ�結(jié)合實際想了各種辦法。

現(xiàn)在，所有組員們分時分班、分工明確，內(nèi)艙、外艙，患者接收、轉(zhuǎn)運，物資分發(fā)、核酸檢測，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況匯報……大小事情都有專人細致落實。

“為了提供更人性化的生活服務，我們的輪班工作人員會詳細記錄隔離人員的合理需求，從需求收集、清單流轉(zhuǎn)、回復落實、后續(xù)跟進等環(huán)節(jié)實現(xiàn)服務閉環(huán)。”該隔離轉(zhuǎn)運點工作人員施昊杰說道：“我們小組每天還會復盤總結(jié)當天的工作，預想各種可能會出現(xiàn)的問題，提前做好各項準備工作，目前隔離轉(zhuǎn)運點的工作非常平穩(wěn)有序。”

在隔離轉(zhuǎn)運點內(nèi)，錢峰和他的組員們與患者們同吃同住在一個公共空間，他們時而化身為“暖心大哥”，時而變身“居委阿姨”，時而又是“垃圾大總管”，耐心細致地處理患者們的各種問題。

“已經(jīng)為要上網(wǎng)課的小朋友們檢查好了網(wǎng)絡，學習用品也同步跟上了。”

“我對處理垃圾最在行，大家聽我的，一步步來，千萬別錯了。”

“有基礎疾病、慢性病、受傷人員所需的藥物信息都收集完了，我現(xiàn)在就出發(fā)去配藥。”

“那個80歲的大伯又不肯吃飯了，你再去勸勸，和他說不要擔心，我們都給他聯(lián)系好了。”

“我們這里老小伙子，各個一個頂倆。”說起組員陸春良、陸華、徐屹、陳虔樂等，錢峰眼里滿是驕傲。門壞了、下水道堵了、突然跳閘了……他們“自學成才”，拿起手邊順手的工具，靠著百度就把“活兒”整好了。物資車一到，他們消殺、搬運、入庫、分配，一氣呵成，個個“力拔山河氣蓋世”。

連續(xù)奮戰(zhàn)至今，組員們的眼睛里都布滿了血絲。“工作在隔離轉(zhuǎn)運點一線，這是交給我們的重擔，也是對我們的信任，我們一定要把這件事情做好。”錢峰組長表示“隊員們大部分都是黨員同志，再苦再累再難，精氣神不能丟。大家都有相同的心愿，早點擊退疫情，到時再一起回家陪陪家人，睡個整覺。”

越是關鍵時刻，越顯責任擔當

這些“逆行者們”

全力投身隔離轉(zhuǎn)運點的抗疫斗爭

堅韌、果決、配合

為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)

一刻不松懈、時刻貢獻力量

（來源：上海寶山）

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