本案例來自于

2021年度αi優質職場獲獎企業

通威太陽能有限公司

企業簡介

通威太陽能深度切入太陽能發電核心產品的研發、制造和推廣，連續5年穩居全球太陽能電池片生產龍頭企業地位，在職員工11000余人，現有產能35GW，是全球電池行業產能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設速度最快的晶硅電池企業。

通威太陽能?| 職場理念?

通威太陽能，以集體和個人的雙向成長共進為目標，圍繞公司核心價值塑造職場奮斗文化，構建完善的人才培育體系，引導員工聚焦發揮自己的核心力量，實現人才的培育和輸送。同時通過多種儀式型活動以及企業文化積分、評優機制，助推企業文化落地，保障戰略目標達成。

通威太陽能?| 優秀及特色實踐展示?

差異化、閉環式的人才梯隊建設

成長共贏

通威太陽能為了完善公司內部的人才供應鏈建設，遵循差異化的培養原則，構建了系統、全面、全成長周期的人才培養體系，對不同序列人才進行差異化培育，使員工能快速適應崗位、產生價值，同時，也為業務提供了強有力的人才支撐和保障，實現充足的人才儲備。

做法

根據不同序列，通威太陽能將人才納入5個不同的工程，進行有針對性的培養，分別是：

領軍工程：面向高管預備隊的培養項目。培養方式為參訪優秀企業、提供補貼鼓勵高管提升學歷等，以此不斷提升高管隊伍的視野與格局，實現對廠長、總經理預備隊伍的儲備。

菁英工程：培養現任及預備廠長、部長的培養項目。目前公司中干隊伍中，90% 現任領導者畢業于菁英工程。明確中干能力標準，項目會在前端和后端分別開展 360 管理行為評估，根據評估結果，制定個人發展 IDP 計劃，系統夯實個人領導力、提升中干梯隊的整體素質水平。

攀登工程：重點培養核心技術骨干的人才項目。其亮點之處在于，用真金白銀激發員工主動學習的積極性，凡進入儲備人才班的人員，通過能力進階考核者便可每月獲得能力進階補貼。

啟航工程：通威太陽能為應屆畢業生量身打造的為期 3 年的高目標、高挑戰、高成長的培養項目。通過和高校合作，建立訂單班，實現對人才的精準培養，使其迅速融入角色、精深技術、錘煉綜合能力，快速成長為獨當一面的專業人才。

轉身工程：培養對象為社招人才，聯合業務部門，梳理制作了崗位應知應會細則，崗位實操 SOP 視頻課程，力求降低新人上手門檻，讓其快速勝任工作崗位。

Tips

通威太陽能堅持用專項激勵與績效評估相結合的方式，服務于人才培養和企業戰略目標的達成。

培育前置，實現人才精準篩選

成長共贏

啟航工程，是通威太陽能為應屆畢業生設計的培育項目。旨在對高校人才進行精準篩選，選拔出能夠發展為高潛力骨干預備隊的人才，并通過 3 年的高密度培養，將行業新人打造成專業人才。

做法

“1+2模式”：1年導師帶教+ 2年持續關注成長。

啟航工程的學員入職后，會先進行15天的封閉式培訓，通過面授+素質訓練+思維訓練，快速了解公司、融入公司。封閉集訓結束后，學員所在部門會為其指定專屬的一對一帶教導師，帶教時長為期一年，幫助啟航生掌握崗位所需專業知識、實操技術技能，并協助其建立人際合作關系，快速成長為一名合格的職場人。

為保證啟航工程項目目標的達成，并滿足公司對技術骨干人才的需求，通威太陽能的光伏學習中心根據啟航員工的職業發展規劃及技術崗位勝任能力模型，制定了啟航員工學習地圖。在為期2年的關注成長期內，光伏學習中心會聯合啟航員工所在部門，密切跟蹤啟航員工學習地圖的完成進度、成長狀態，為其成功出苗奠定良好基礎。

成果

啟航工程項目啟動于2016年，截止目前已累計培養約1500人，覆蓋全國95 所高校。公司現有在職啟航工程員工中，技術員占比約 30%，助理工程師占比約40%，工程師及以上占比約30%，他們平均晉升年限較非啟航員工縮短約 16%。

獨特的矩陣式人力資源結構

成長共贏

通威太陽能擁有一套和企業業務共生、能給業務帶來價值的人力資源體系，其獨特的三支柱模型，通過矩陣式的組織架構，通力協作，將專業管理和基地行政管理完美結合，為公司人才戰略培養和儲備奠定了基礎。

做法

將人力資源的總部設在通威太陽能雙流基地，負責制定公司的文化底色、薪酬體系、人才招募、績效激勵、培育體系等戰略性方案。同時，也負責制定標準化、具體化、可執行的落地方案，并對其它基地的人力資源工作進行指導和專業性的支撐。

分散于其它基地的人力資源部門，首先是執行者，需要按照總部的部署和規劃保障人才培育落地。常駐基地的人力資源管理者則需要對所屬基地的業務進行專業性指導和支持。

成果

矩陣式的人力資源結構，讓通威太陽能人在任何基地都可以享受到同樣的政策制度、培育內容和激勵福利。

凝聚企業文化的沙龍活動

價值共創

企業文化沙龍，是通威太陽能核心價值觀落地的重要部分，并配套實施企業文化積分管理制度、評優等多種落地形式，其目的在于促進員工的奮斗熱情，讓文化軟實力凝聚成發展強動力。

成果

文化沙龍是企業核心價值觀體現的一部分，通過優秀員工經驗分享、案例分享，辯論賽、知識競賽、表演等多種形式開展。

沙龍設有月度主題，各部門可參與競選并擔任主辦方?；顒娱_展時合肥、雙流、眉山、金堂四基地連線參加，每期約600-700人次。每月設置反饋問卷調查，并將報告反饋全員，極大激發了員工的企業自豪感、文化認同感和歸屬感。

全渠道布局企業文化建設，融合通威太陽能官網、通威報紙、TV NEWS、抖音、視頻號、訂閱號多元平臺，全面營造濃厚的企業文化氛圍，著力打造“看得見”的企業文化和“摸得著”的人文關懷。同時，建立了一整套用于企業文化價值管理的積分體系，將文化積分應用于員工晉升調薪、績效評估、文創產品兌換等多個方面，適用范圍廣泛，細則分明，實施效果顯著。

成果

截止目前，已開展 23 期企業文化沙龍，形成了《企業文化落地手冊》、《通威太陽能員工漫畫》、《這五年》、《我們》、《光伏新元年》、《通威太陽能年刊》、《通威太陽能報》等多部文化刊物。

其他亮點

成長共贏

HR 全員都是 HRBP ：這是通威太陽能與業務共生的戰略型 HR 模型。為了滿足業務發展需求，通威太陽能要求 HR 團隊做到全員 BP，既要懂 Boss，又要懂 Business,以此作為 HR 的價值錨，為組織目標的實現提供最高效的人力資源支撐。

價值共創

豐富的儀式型活動：這是通威太陽能保障價值觀落地的方式。為了激發員工的認同感和歸屬感，公司設定了多種充滿儀式感的活動，如升旗儀式、轉正儀式、拜師儀式等，促進激發員工的奮斗熱情。

通威太陽能?| 職場亮點探訪?

通威太陽能在公司內為員工特別開設了休閑區域，設有職工咖啡吧、通威文創、通威生活家超市等，讓員工在工作之余，也能獲得輕松、愉悅的休閑體驗。

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